完成项目，必须对项目进行分解，确定不同阶段主要任务，这个过程是确保项目按时完成的基础，重要而又繁琐。
    项目模块，可以让项目负责人对整个项目进行轻松的、细致的统筹规划。
    在项目模块，不仅可以制定各阶段详细的工作安排，还可以立即设定各组员的相应任务。项目主管人可以对整个项目进程进行有效的监控，不仅可以看到项目的整体进展状况，还可以查看组员的工作安排。
    项目的进展状态（进行、推迟、完成）决定了项目的进展率，项目负责人可以依此确认和调整个项目的安排。

确认所有项目的进展情况

    所有项目的详细信息如同目录一样罗列开来。可以直观地查看项目负责人、完成期限、进展度以及处于低效率运作状态的个别项目，使项目总负责人轻松掌握所有项目的详细信息。

检查项目中各步骤的任务设定情况

     检查以项目单位设定的所有任务情况，其顺序是否合理，步骤是否完善。可以调换任务顺序，增改任务内容，来达到推迟和推进任务的目的，从而进行无差错的整体项目进程管理。

查看项目进度

     可以根据百分比查看各个项目的进展率。进展率是根据项目下设定的各个任务中，进展速度最慢的那个任务为基准自动计算后生成的百分比。